Thậm chí ngày nay, khi công ty của bạn sắm một phòng karaoke để mọi người hát giải trí thì Watson đã coi trọng những chuyện như vậy từ xưa. Không một công ty nào đã làm nhiều hơn để thay đổi cách mà người Mỹ làm việc hơn là tập đoàn máy móc kinh doanh quốc tế. Bạn không thể làm việc nhóm mà không chịu thảo luận.
lượng lớn các máy tính dập thẻ đục lỗ để tính toán. Đội quân bán hàng lịch lãm và tinh nhuệ của Watson giờ đây không chỉ còn là độc quyền của quý ông. Ông cũng làm ủy viên ban quản trị của Đại học Columbia và trường Cao đẳng Lafayette trong nhiều năm.
Ông chủ John Patterson đang chờ Watson. Tom dùng hình tượng về những con vịt hoang dã và gọi đó là tư duy độc lập, bằng hình vẽ một đàn vịt hoang dã trên quảng cáo tại Nhật Bản năm Thomas Watson đã đặt nền tảng cho IBM trở thành ông vua ngành máy tính sau này.
Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình. Khi Tom Watson trở về nhà thì IBM đã là một biểu tượng của nước Mỹ. Watson đã dùng mẹo của nhà truyền thông thị giác để chỉ ra điểm chung nhất của mọi người và ông gọi đó là định đề con người.
Ông rất thân thiết với những nhân viên thường nhưng lại luôn gây khó dễ cho trợ lý của mình. Nếu thắng, IBM sẽ dẫn đầu thế giới. Suốt cuộc đời của mình, Watson đã thể hiện cho việc làm ăn một ý nghĩa còn nhiều hơn cả chuyện làm ra nhiều tiền.
Thay vì viết Time ông đã dùng từ gần gũi hơn: minutes. Bởi vì, trước khi rơi vào bóng tối của vụ án xét xử ông khi ông ở NCR, Watson đã sáng tạo ra phương châm làm việc think cho riêng mình. Ông nội Jeffle bị Nhật phát-xít giết chết tại đây.
Nhớ ngày xưa Watson viết: Men. Đó là quyết sách làm cho Watson vui sướng, vừa với tư cách người cha vừa với tư cách nhà sáng lập doanh nghiệp IBM. Nói cách khác, ông đã trao cho IBM năng
Mỗi thời có một phương cách. Ông thường xuyên triệu tập cuộc họp những nhà nghiên cứu, các kỹ sư. Làm thế nào để luôn giữ tinh thần đổi mới cho bất cứ ai? L.
Nghề kinh doanh, xưa nay vẫn thường bị hiểu chỉ như là nghề kiếm tiền. Bảy mươi hai nghìn nhân viên IBM còn nhìn thấy đôi mắt đó trong đoạn phim mà nhà sáng lập gửi đi thông điệp đầu năm 1956. Nó đủ chỗ cho tất cả họ ở đó.
Dù sao nghi vấn này cũng dẫn chúng ta trở lại thái độ của Watson với ngành máy tính vào buổi đầu. Thay vì tìm cách trút bỏ gánh nặng, ông đã xem đó là một điều kiện sẵn có để làm điều tiếp theo. Đó là ba yếu tố làm nên số phận của bất cứ ai, hạnh phúc và đau khổ.